在采购作业中,我们始终秉承集团的愿景、使命和
道德规范,在挑选产品和服务的过程中,遵循一系列全集团的原则,并将这些原则作为我们在日常采购活动中与外部供应商互动的方针。
除了承诺在整体运营中都秉持公正、公开、尊重普遍的人权、确保主要的劳动力保护的原则实施经营行为,我们在开展业务,我们的采购人员还受训在战略采购中遵循以下四大全球准则:
More 整体价值
引进新供应商进入我们的供应商名录,和/或授予采购合同的决定,是基于一个供应商所能提供的产品或服务的最好整体价值而做出的。
成本领导战略的达成,必须通过密切关注若干重要因素,例如总购置成本,产品质量或服务质量,供应商的响应能力和客户服务,配合度,产品上市速度,本地化供应,以及供应商分享信息和专有知识、分担风险和提供资源的意愿等。
More 竞争与合作
在管理供应商关系方面,我们采取适度竞争与合作相结合的方式。我们相信双赢的业务关系并不是单纯的理论状态,而是能够通过鼓励供应商之间进行创新和效率的健康竞争得以实现的。
竞争与合作之间的平衡关系受多种不同因素的驱动和影响:例如商业环境,供给市场的变化,供应商能力,以及与威埃姆集团的兼容度。
More 长期供应商与新供应商
我们高度重视我们与供应商之间的长期合作关系。为了在当今竞争激烈的市场中获得成功,我们不断寻找能够为我们提供更高价值的新供应商。如果新的供应商能够证明他们可以比现有供应商提供更高的整体价值,他们就有机会在完成资格审查程序后开始与我们集团进行合作。
More 持续改进
持续改进是我们集团发展的重要因素,这其中也包括我们的供应链。我们的供应商必须不断制定并实施有效的改进措施,增加其产品或服务的总价值。